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大连电牵企业迅速传达贯彻欧冠决赛足彩2017年经营管理工作座谈会会议精神

来源: 日期:2017-08-23 浏览次数:836

2017年8月21日,大连电牵企业董事长、党委书记唐献康、总经理郭建斌马上组织召开党委会、总经理办公会及中层及以上管理人员会议,迅速传达贯彻欧冠决赛足彩2017年经营管理工作座谈会会议精神,就统一思想、坚定信心、顶住压力、积极行动,力保实现2017年经营任务做了深入动员,提出了具体贯彻落实措施和要求。

一是开足马力,高效开展各项工作,共同努力共度难关。企业当前面临的经营形势非常严峻,但要按照企业全员“抗寒”整体策划,积极变压力为动力,积极助推企业经营发展。企业各级领导干部、业务骨干要为了企业发展和职工幸福,主动负责担当,带头出主意、找路径、快行动,带领全员坚定信心决心,齐心协力,攻坚克难,为完成全年经营目标争做贡献。

二是广泛开源,全力以赴开拓市场,快速拓展业务领域。充分利用好今年最后四个月的时间,继续推进全员营销,主动出击、不等不靠,紧盯市场,统一行动。各业务系统多措并举、高效实行,加快在谈项目落地,竭尽全力争取市场订单;加快经营模式创新,推进核心业务从新造向检修、服务延伸,从机车、城轨向货车、新产业延伸等;借助政策激励,争取各项外部资金支撑。

三是积极节流,持续推进提质增效,全面挖掘盈利空间。强化预算引领,提升预算意识和节约意识,严控各项成本费用支出;加大效能监察力度,规范独家采购与代理采购,兑现降采目标;狠抓“两金占用”管控,确保完成“两金”压降指标;深入挖潜设计源头降成本的潜力;强化子企业运营管控,提升自我运营能力,保证全年不亏损。

四是创新驱动,加速核心技术突破,加强超前技术储备。全力组织实施好新技术研究、新产品开发、新领域拓展,坚持“核心技术超前化”和“产品研发差异化”两项重大战略举措,力争在技术创新上有更多突破,在跨界领域上有更多成果,在业务创新上有更大成就,确保企业技术和产品的行业优势。以新技术、新产品、新业务催生新市场,为未来2~3 年形成新的增长极积攒发展后劲。

五是强基健体,强力推行精益管理,夯实企业发展基础。推进精益管理,致力构筑符合中车标准、具备电牵特色的精益管理平台;强力推进职位体系和薪酬体系优化,实现人力资源管理升级;深入贯彻“两化融合”,提供企业管理的信息支撑体系;推进落实审计问题整改,有序推行合同管理工程和内控体系升级,构筑企业风险防范体系;强化质量体系运行管理,筑牢安全防线。

六是党建升级,党政工团齐抓共管,激发全员拼搏动力。持续推进巡视整改,强化党建改革,切实把党的政治优势、组织优势厚植为企业发展的竞争优势、发展优势,全力引领企业走出困境。结合“两学一做”等活动深入,充分发挥党政工团协同作用,学习发扬高铁工匠精神,营造全员当先锋、保指标的良好氛围,为完成年度经营目标任务提供坚强有力的政治和组织保障。

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