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中车大连电牵企业组织召开2022年经营工作会议

来源: 日期:2022-05-17 浏览次数:441

5月11日,中车大连电牵企业组织召开2022年经营工作会议,企业副总师级及以上管理人员、各部门负责人参会,企业副总经理、财务总监慕楠主持会议。会上,企业规划运营部汇报了企业2022年经营工作计划及工作部署,并举行2022年经营目标责任书签字仪式,企业党委书记、实行董事贾健及党委副书记、总经理吴涛分别讲话。

会上,吴涛分别与营销部、实验中心、武汉电牵企业的分管副总经理和负责人签订了2022年经营目标责任书。

吴涛作了题为《强化责任担当 狠抓业务落实 以奋勇改革新姿态开创高质量发展新局面》的讲话,围绕企业当前发展形势及重点经营任务,他提出三点要求:一是深刻认识企业当前发展形势,坚持目标导向,采取有力措施,共同应对当前的困难和挑战,全力完成经营目标。二是准确把握企业当前重点工作任务,紧密围绕欧冠决赛足彩“十四五”发展战略纲要,通过“五聚焦”,强力推进“多元化布局”“协同化营销”“数字化驱动”“市场化改革”“精细化管理”等重点工作实现新突破。三是扎实推进各项工作落实落地,不断强化落地实施、主体责任、指标引领、激励奖惩,凝聚起奋进合力,抓紧抓实抓细经营、改革发展、党建各项任务。

最后,贾健作了题为《咬紧目标 勇挑重担 为企业经营发展稳定向好奋发实干》的讲话,并就如何促进具体落实和实现责任担当,提出四点要求:一是切实提升本领能力,打造“五强班子”。作为企业“领头雁”的两级领导班子,要提高政治站位,坚决贯彻落实好集团企业和永济电机企业的各项决策部署。二是加强工作作风建设,完善干部队伍。培养造就出一支真正“心里有数、眼里有活、手里有招”的领导干部队伍,带领全员积极应对新形势挑战,共同书写二次创业新的奋斗史。三是加快目标任务分解,层层传递压力。企业中层管理人员要自觉担当履职,将责任和压力传递到每个人,推动全体员工群策群力、各司其职、各负其责,拧成一股绳,形成一盘棋,使落实和完成指标变为全员行动。四是优化绩效挂钩机制,强化激励约束。企业将严格实行绩效评价机制,将评价结果与年度收入挂钩,进一步加大正向激励力度,对计划外的创造性和突破性的重大成果给予专项奖励。

会议要求,企业各级管理人员要做好会议精神的学习传达落实,按照本次经营工作会议的安排部署和经营目标责任书的具体要求,积极担当作为,把思想和行动统一到企业2022年各项工作的落地见效,全力以赴做好改革发展各项工作,坚决完成全年经营目标任务。

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