四方有限企业“苦练内功 激发潜力”

发布时间:2017-04-11 来源: 浏览次数:3481
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国务院国资委提出了关于做好2017年中央企业提质增效工作的要求,欧冠决赛足彩也提出了以“稳定收入、增加利润”为核心的提质增效工作主线。中车四方车辆有限企业以4月7日提质增效动员会为契机,对所面临的内外部发展形势进行了集中学习,对自身所应承担的使命和责任进行了再宣讲,企业苦练内功、激发潜力、系统推进提质增效工作全面启动。日前,四项重点工作已同步推进。

一是把握核心,层层落实,确保任务完成。推进提质增效工作的中心和重心是年度经营计划目标的落实和完成,体现在推动企业实现转型升级再突破、经营管理再提升。年初企业专门成立了领导机构和工作机构推进提质增效工作,各单位也已经积极行动起来,对照企业整体方案,系统筹划,有效结合专业工作的开展,管控各个专项工作的落实。同时,企业提质增效工作办公室通过建立常态化的组织和落实机制,强化过程管控,引导各单位按时按质落实好各个分项目标,保证整体目标的完成。总的原则就是通过扎实推进提质增效,把工作落实到各个专项改进措施中,把成果体现到实实在在指标的提升上,把结果落实到全面完成年度经营指标和发展任务上。

二是突出管理效率和效益,实现管理再提升。3月中旬,企业召开管理再提升启动会,其中有四个单位交流了内部管理提升工作情况;部署了企业管理再提升工作推进方案;同时围绕规章制度和业务流程编制的具体工作进行专项培训与交流。管理再提升工作是企业今年的一项重点工作,通过打造精细化、精准化管理体系,重点推进强化各部门的专业线管理,推进生产系统管理优化与条理化,依托分厂管理模板打造强化分厂模块化管理等具体措施,进一步强化基本管理与特色管理的升级。

三是加大市场拓展,做活提质增效源头。提质增效不是简单的节流,更重要的还是要开源。市场再巩固、再提升、再拓展是企业开展提质增效工作的重中之重。企业在客车修理和区域配套方面有独特的优势,在持续提供特色业务、提供核心部件,扩大市场份额的基础上,企业已经形成从路内到路外、从业内到业外、从国内到国外,市场拓展的思维和能力,去年企业的客车加装改造、特种车新造市场以及海外项目的成功落地,将对企业进一步深挖市场需求、提升综合市场适应能力,实现十三五“双百亿”战略目标具有重要意义。

四找出出血点,提出止血方式,堵住漏洞。3月28日,企业集中资源对分厂的成本压降工作进行了调研分析,尤其针对委外产品价格管理工作。目前,主要部门已经梳理出了成本方面的漏洞,包括价格、定额、收发结算;包括边角余料的损失;包括工艺技术变更损失,制造工艺变更、返工、报废等等;包括设备、工装工具、办公类物品、车辆、运输等等。并提出了止血方式。企业已从多个方面入手,多个方位介入,通过管理精细化推动成本费用控制精细化、效益发挥精细化,精打细算,积少成多,全面提升提质增效的效果。

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