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【系列专题】人才建设大家谈(七)

——综运营部副部长陆斌谈关于研究院人才培养方面的建议

来源: 2021-12-31
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研究院作为中车科技创新体系中的核心一环,打造并持续培育高素质创新人才队伍和高水平创新团队,是研究院应始终贯彻的重要任务,也是研究院发挥平台支撑作用、打造世界一流研发机构的基础保障。

创新培养机制:推动“青年人才攀登计划”等中长期人才培养项目落实落地;坚持“团队+项目+人才”培养模式,支撑青年人才担任重要研究项目、课题的负责;加大中车核心人才等各级人才计划的推荐力度。

创新引才机制:建立灵活的薪酬策略,定期开展关键岗位薪酬调查,推动高端人才、关键核心岗位的薪酬进一步与市场接轨;完善双聘、外聘等柔性引才机制,灵活引进中车内外部高端人才。

创新分配机制:结合岗位特点制定差异化的薪酬体系;建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和收入分配机制;针对研究人员建立项目绩效工资单元,由项目负责人负责分配。

创新激励机制:持续完善科技成果转化奖励机制,优化研发投入核算和科技成果的评估确权;优先在研究院新设分支机构及孵化企业中落实股权、分红、员工持股等中长期激励政策。

 

 

 

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